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如何成为涉外律师律师解读作甚神仙跳及如何预防神仙跳

互联网
来源: 作者: 2019-05-17 13:50:56

1 : 律师解读作甚神仙跳及如何预防神仙跳

1、定义

神仙跳:指1种利用女色诈财的骗局,是以从事淫秽活动为由头的非法行动。

例:由男女2人串通,女方以色情勾引男性,当2者到酒店中欲作鱼水之欢,再由男方出面捉奸并强行勒索,就是利用1些男人的某种猎艳心理“1般是去找妓女”,两人到某处,准备做些见不得人的勾当的时候,这时候候,这个女的同伙,1般是1男性,突然出现在眼前,为了不让事情张扬出去,为求自保,好色男性会把身上的钱给这对同伙,而他们则是到达敲诈的目的。

2、律师说法

久长以来广大狼友1直有很多疑问,比如为何楼凤那末多,为何照片和人不1样,为何那末多骗子?本律师通过对警察办案的案例的视察和1些相干局内人的了解终究对楼凤的运做模式有了1个大概的了解。

当事人组成:1、小姐;2、托即负责在网上宣扬的人;3、幕后操盘人(老板)。

他们的特点是1般都有几套房子,或自己买的或租的,其中1套自己住,1套给小姐工作及住宿使用,1般这几套房子离的很近或隔壁或楼上楼下,这样做有两个好处:1、出现突提问题随时解决,比如客人谢绝交钱等等,2、统计小姐收入情况(以便依照提成收取回扣)。

第2种人:拖。1般这些人男女不限主要活动在网吧这样的场所,他们每天的工作就是给小姐做宣扬发广告,同时在网上物色新的小姐,这些人基本上是附近的无业青年或男或女,但不1定专职。

其次就是小姐,这个不用多说了天南地北各省都有,她们的工作也就更加不用说了,但是有的老板会在小姐住的地方装电脑,所以很多小姐也在为自己宣扬,但是1般这些小姐文化素质不高,所以不大会用电脑,因此有些狼友发现个别小姐回复特别慢就是这类情况了。1般情况下我们在网上接触的都是拖,根本不是本人,所以不敢给你开视频的,(个别例外比如真实的兼职);当你觉得不错的时候,这些拖会给你小姐的手机,注意,这个手机1般不是小姐本人的,包括号码,都是老板提供,所以你打电话的时候可能老板就在旁边,你说到地方以后可能老板刚刚离开房间,呵呵是否是很可笑,但事实如此。

依照电话唆使狼友们1般找到小姐后就是嘿休嘿休,结束后老板回来依照服务的不同分享小姐的劳动所得,1般3001次全活,小姐能拿到200,老板拿100,至于拖嘛,就没有1定之规了,看情况而定了。

1般楼凤之所以比较集中这几个地方那是由于这几个地方的房租便宜。通过上面的描写,基本就可以发现这是个产业链条,而且有些小姐之所以服务不好是由于很多小姐不是单纯的做楼凤可能还在舞厅、KTV、FL上班,所以常常敢场因此服务也是敷衍了事。

之所以出现神仙跳,可能很多时候狼友们觉得服务不满意所以和小姐产生争执,这个时候就是老板的作用了,固然老板也负责弄定警察之类的事情,所以很难想象,1个小姐敢自己单独开门做生意,没个男人毕竟不安全呀。再说到神仙跳1般春节前后比较多见,由于老板1年下来可能混的不好,所以准备最后捞1票回老家,这时候候也会和小姐商量好,当小姐发现客人现金很多时就会利用比如拿套套的时间给老板发个信号,所以1般51、春节、101,你如果去找楼凤倒霉的话真可能就遇上。

综上所述,大家以后找楼凤最好找坛子里信誉有保障的,但是要有熟人介绍。

3、现在狼友喜欢在网上找楼凤,安全度比洗浴要高,但也要避免神仙跳其注意以下几点:

1、初次聊天,你可以提出非分的要求,如不戴套内射,肛交等,如为引你上钩,就会很快答应,这样要谨慎了。

2、在吃饭时如果女方找你拼洒,并且大有不醉不罢休的姿势,别以为这是她很豪放,还是1个诡计的开始,想把你灌醉,实行抢劫。

3、在外面见面而不在楼风家中的话,很有多是骗局,把你带到偏僻地方抢劫。

4、主动提出去小旅馆的要谨慎。

5、如果女方指定特定的约会地点(1般是在洒吧、咖啡馆、本餐厅)并且拼命地点单的话,哪你肯定碰到托了。

6、如果女方伪装可伶,说丢了工作了,和男朋友分手了,没有钱了,向你借钱,你1定不能伶香惜玉。

2 : 3夫户外:如何成为户外零售老大

3夫户外已准备在中小板上市。[www.loach.net.cn]这家户外零售连锁店在10多个核心城市具有35家门店,年收入达几亿元。

张恒1997年创建3夫户外。通过独创的会员俱乐部+线上电子商务+线下专业零售店这类“3位1体”的经营模式,张将公司打造成了户外行业的“国美”,而且线上的冲击并未让张感到焦急,3夫户外仍专注于脚踏实地的发展线下门店,通过打造专业性塑造竞争力。张恒相信,只要做的事情跟行业特点契合得足够深,就不会被颠覆。

以下为张恒口述:

俱乐部聚集人气

1996年快毕业的时候,我和同学成立了1个计算机公司,公司做了1年就倒闭了。我把公司剩下的1些设备给了另外两个同事,背着20万债务去了西藏、青海等地行走了3个月。我尝试了徒步、搭车、火车等各种交通方式,还跟自己有了深层次的对话,我知道户外是我发自内心喜欢的事情。另外我英语还可以,路上遇到的很多外国背包客告知我,国外的户外市场很发达,有很大的户外用品店。当时中国自助旅行非常少,但我认为户外这个市场可以在中国发展起来,因而我决定回北京开个户外店。

我找哥哥借了3万块钱,在北京大学小东门开了个小店,面积也就20多平米。刚开始产品少,质量也差。帐篷是从周边的1些小工厂进的,在天津的1个外贸工厂进了1批背包,又去找河北的工厂做了1批睡袋,就这样东拼西凑了1些产品。

店是1997年89月份开的,由于那个地方是个胡同,本身客户很少,有时候守着店1天都没生意,我就跟邻居租了个板车,拉着货去高校、社区等做展卖,效果还不错。当年大家对户外行业还不太了解,能够活下去对我来讲就不错了。我当时思索着该如何增进销售?

有很多客户会抱怨说,买了帐篷却很难有机会去户外玩,要是能有人组织活动就行了。受这个启发,我从10月份就开始做户外活动。第1个活动是去登司马台长城,我通过电话、传真等方式给朋友、客户发送约请。有的能成行,有的由于人数不够成行不了,但我坚持了下来:人多1起走,人少我们就自己出去玩1玩。这样人数就逐渐逐渐的增多,聚集的人气也愈来愈多。

为了聚集固定客户群,我们成立了俱乐部。1999年之前我们没有专人负责俱乐部,我在业余时间探路,周末1个人带活动。2005年3夫户外才派了1个人去带活动,2007年俱乐部成为1个部门,现在我们在全国分公司有6家俱乐部,北京就有20多个员工负责俱乐部的工作、组织俱乐部。我们的会员人数在全国超过12万的人,每一年组织的活动包括赛事、培训、户外活动、长线活动、3夫大讲堂等,也给1些机构承办户外赛事。

俱乐部在初期对3夫的作用非常大,如果俱乐部聚集人气,我们可能就很难支持下去。后期由于组织户外活动的可复制性比较差,我们投入在每场活动的资源都非常多,3夫就定位在专业的产品提供商,由国内许多的俱乐部网站去推行户外活动。随着行业的扩大,俱乐部的作用对3夫户外而言相对来讲没有那末大了。

(绿野户外时CEO卓光也告知I黑马,他在创业之初为了改良产品,也会常常主动去参加户外运动,和户外爱好者打成1片,了解户外市场的深层次需求。I黑马认为,在创业早期,能否和需求用户建立良好的互动,并从中得到符合市场需求的反馈,是公司经营成功的关键。)

电商不会是核心

3夫户外在1999年5月开通了网站,刚开始只是公司介绍的页面,后来逐渐增加了BBS和聊天室。 当时大家出行回来后会在BBS上写文章,在里面讨论,非常热烈。我们的BBS逐步在户外人群中构成口碑效应,也帮助3夫聚集了大批忠实会员。

现在BBS的重要性对3夫而言已弱化了。1方面是由于1些专门的户外社区网站出来了,他们在服务和粘度上做的很好,而3夫的网站是以连锁零售为基础的网站,本身和顾客是商家和消费者的关系,2者对网站本身的定位不1样;另外一方面公司后期对网站的投入变少,BBS的功能也逐步变弱。

现在的3夫网站更偏向于1个有电商功能的公司网站。3夫电商占比现在大概有7%左右,我们也在京东、天猫等网站开有专营店,范围不大但发展很稳健,并且电商的增长远远高于店面的增长,还有很大的空间,未来占比应当会进1步提升。

虽然电商的发展很快,但3夫不会把电商当作核心业务,未来占比其实不会太高。即便互联网如此发展,这类专业的户外店仍然会很有市场,现在在美国和欧洲也说明了这1点。

像美国的户外多品牌连锁专营店REI,它每一年的营业额在20亿美元左右,但电商占比在15%之内,剩下的百分之810几还是在专营店渠道完成销售。

REI在美国还有410多家店,是由于户外行业需要的依然是个性化和专业性的服务。1部份人买户外用品是为了功能,比如防风或御寒等。还有很大1部份人买户外产品,是由于户外运动和他们的生活、爱好密切相干,这是和他们的爱好、情感有很深链接的东西,这类情况下他就不会在网上随意买1些户外产品。

线下店逆势扩大

有很多人想要加盟3夫,我们也曾觉得这是个快速扩大范围的方式,但2004年启动加盟,我们发现难度很大。3夫有200多个品牌,产品结构太宽、太长,种类太多,而我们的管理能力、投入幅度都不够,加盟就变得特别复杂。两年以后3夫就把加盟业务停止了。

2006年到2012年,国内经济成长很快,人们收入增长也快,国际品牌开始进入到中国,户外行业的发展可谓占据了天时地利人和。2006年我们只有45家店,2008年、2010年拿到两笔融资后,我们保持每一年5家店的速度,迅速把3夫的业务扩大到11个城市。

虽然线下店本钱比较高,但3夫之所以敢逆势扩大,我认为有以下几个因素:

第1是市场,户外用品的市场还是在增长的,2012年之前大概每一年都在30%——40%的增长,但从13年增长有所减缓,但还是在210几到310几左右,全部产业还是在发展的。

第2我们的门店还是很少,像李宁就有几千家店,他们的覆盖都很广,我们还是有空间。

第3就是在电商非常发达的情况下,我仍然相信户外用品最好的销售渠道是多品牌的综合的专业的户外店,最好的模式就是像美国REI那样的模式。 网聚知识提示您本文地址:

我觉得1个企业要有自己的立足根本,3夫的立足根本是专业化用品,包括品牌结构、产品结构,要把这类专业性做到无可替换,3夫目前正在不断地强化这1点,做到了这1点不管户外爱好者是在哪一个社区,当想成为1个专业的户外人士,想要更专业的户外产品时,他的优选可能就是3夫。

未来我希望3夫是1家小而专的企业,小是相对的,但对行业来讲,3夫在户外用品零售方面来讲已是最大的公司了。专,是指专业的产品结构、专业的服务、很专业的店铺形象,具体体现在对品牌、品牌中的产品、整体的门类和比例选择上。我们会选择在户外行业有历史、重视质量、重视研发的品牌,重视功能性,并保持设备类产品的比例。

从我个人来说,我其实不希望3夫发展太快,如果把所有的时间都放在店上就背离了我的初衷,我会在里面找到1个很好的平衡。每一个行业都有每一个行业的语言和文化,我认为如果你跟这类文化是契合的,就不会被颠覆。被颠覆是由于速度太快、方向毛病或跟行业本身的东西背离了,而我正是用我自己的方式,走到户外去,去运动去交换去和他人分享交换,所以我觉得我不会被颠覆。

怎样开户外店

目前3夫以店面为核心,对户外行业来讲,我认为开店要斟酌以下几点:

1、城市。这个城市的经济要比较发达,是高消费人群的生活方式,最好有1定的户外资源。

2、选址。对我们来讲,选在人流量非常大的地方,租金可能承受不了,选在偏僻的地方,

可能没有人,所以我们选择二者相结合处——交通主干道上。它是车流量特别大的地方,这样能保证顾客看到这个店,租金也不高。

3、装修。店铺本身应当具有的特点是永久性建筑的形象,不能是临时建筑。装修会加入户外元素,像新装修的苏州店会有1些小石头、流水等,增加自然的元素,突出户外风格。

4、产品结构。整体来讲店铺的产品结构是类似的,每一个店内都会有服装、鞋类、设备类这3种,服装占50%,鞋类占20%,设备占30%。服装、鞋类包括户外服装、帽子手套、户外鞋袜类,设备类包括背包、帐篷、睡袋、炉具、水具、照明、导航、工具等等。

其中高端品牌、低端品牌会根据本地的具体消费水平和区域特点进行调剂,所谓区域特点就是指在户外人群很多的地方,店内会多放1些设备功能类的东西,有的区域更重视功能和时尚,就要多增加1些功能和时尚类的东西。3夫现在还是以代理品牌为主,虽然有两个自有品牌,但不是目前投入的重点。

5、服务。户外讲求产品的功能,服务是1种热忱、自然的方式,很随便性。顾客到店铺不是说欢迎光临,而是会换成“去哪儿玩了”这类,店员和顾客之间更像驴友、像朋友。

6、团队。每一个店包括店长、副店长、收银人员、销售人员等,这些员工都会经过统1的培训。公司的培训是多层次的,对管理干部和新员工会有不同的培训方式。

(张恒评3夫户外的立体化客户沟通框架:网站负责提供随时可看的产品,价格和店面1样,乃至产品更多,我们所有的活动信息都可以在网上看到,俱乐部提供设备的租赁服务,发展会员、组织活动,提供培训讲座。)

博信资本副总裁 姚国华点评:

我们是从2009年开始找张恒谈融资的事情,陆陆续续延续到2010年。2010年下半年投了3夫2000万人民币,是第2轮融资。

之所以选择投资3夫,首先我们对张恒这个人比较认可,由于他真的是浸入到这个行业在做。另外一方面,户外在中国发展还不错,空间蛮大,并且3夫在行业排名靠前,团队也不错。

3夫的独特的地方在于它能立足行业,对行业各种各样的资源进行长时间积累。对户外运动者来讲,可能需要全套的设备,这就促起了户外多品牌的需求;另外户外对专业性要求比较高,所以对店面员工要求也高,而3夫在这方面结合的很好。

对张恒其实不急于扩大的问题,我们也进行过沟通,但户外连锁店的扩大在于基础,它对人员各方面要求都比较高,如果配置没有到位、盲目扩大的话,反而得不偿失,而且每家店开出来后,其实不会很快到达你想要的盈利状态,需要1个培养期,所以我还是比较认同他的模式。

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3 : 3夫户外:从社群扩大,如何成为户外零售老大

3夫户外已准备在中小板上市。这家户外零售连锁店在10多个核心城市具有35家门店,年收入达几亿元。

张恒1997年创建3夫户外。通过独创的会员俱乐部+线上电子商务+线下专业零售店这类“3位1体”的经营模式,张将公司打造成了户外行业的“国美”,而且线上的冲击并未让张感到焦急,3夫户外仍专注于脚踏实地的发展线下门店,通过打造专业性塑造竞争力。张恒相信,只要做的事情跟行业特点契合得足够深,就不会被颠覆。

以下为张恒口述:

俱乐部聚集人气

1996年快毕业的时候,我和同学成立了1个计算机公司,公司做了1年就倒闭了。我把公司剩下的1些设备给了另外两个同事,背着20万债务去了西藏、青海等地行走了3个月。我尝试了徒步、搭车、火车等各种交通方式,还跟自己有了深层次的对话,我知道户外是我发自内心喜欢的事情。另外我英语还可以,路上遇到的很多外国背包客告知我,国外的户外市场很发达,有很大的户外用品店。当时中国自助旅行非常少,但我认为户外这个市场可以在中国发展起来,因而我决定回北京开个户外店。

我找哥哥借了3万块钱,在北京大学小东门开了个小店,面积也就20多平米。刚开始产品少,质量也差。帐篷是从周边的1些小工厂进的,在天津的1个外贸工厂进了1批背包,又去找河北的工厂做了1批睡袋,就这样东拼西凑了1些产品。

店是1997年89月份开的,由于那个地方是个胡同,本身客户很少,有时候守着店1天都没生意,我就跟邻居租了个板车,拉着货去高校、社区等做展卖,效果还不错。当年大家对户外行业还不太了解,能够活下去对我来讲就不错了。我当时思索着该如何增进销售?

有很多客户会抱怨说,买了帐篷却很难有机会去户外玩,要是能有人组织活动就行了。受这个启发,我从10月份就开始做户外活动。第1个活动是去登司马台长城,我通过电话、传真等方式给朋友、客户发送约请。有的能成行,有的由于人数不够成行不了,但我坚持了下来:人多1起走,人少我们就自己出去玩1玩。这样人数就逐渐逐渐的增多,聚集的人气也愈来愈多。

为了聚集固定客户群,我们成立了俱乐部。1999年之前我们没有专人负责俱乐部,我在业余时间探路,周末1个人带活动。2005年3夫户外才派了1个人去带活动,2007年俱乐部成为1个部门,现在我们在全国分公司有6家俱乐部,北京就有20多个员工负责俱乐部的工作、组织俱乐部。我们的会员人数在全国超过12万的人,每一年组织的活动包括赛事、培训、户外活动、长线活动、3夫大讲堂等,也给1些机构承办户外赛事。

俱乐部在初期对3夫的作用非常大,如果俱乐部聚集人气,我们可能就很难支持下去。后期由于组织户外活动的可复制性比较差,我们投入在每场活动的资源都非常多,3夫就定位在专业的产品提供商,由国内许多的俱乐部网站去推行户外活动。随着行业的扩大,俱乐部的作用对3夫户外而言相对来讲没有那末大了。

(绿野户外时CEO卓光也告知I黑马,他在创业之初为了改良产品,也会常常主动去参加户外运动,和户外爱好者打成1片,了解户外市场的深层次需求。I黑马认为,在创业早期,能否和需求用户建立良好的互动,并从中得到符合市场需求的反馈,是公司经营成功的关键。)

电商不会是核心

3夫户外在1999年5月开通了网站,刚开始只是公司介绍的页面,后来逐渐增加了BBS和聊天室。 当时大家出行回来后会在BBS上写文章,在里面讨论,非常热烈。我们的BBS逐步在户外人群中构成口碑效应,也帮助3夫聚集了大批忠实会员。

现在BBS的重要性对3夫而言已弱化了。1方面是由于1些专门的户外社区网站出来了,他们在服务和粘度上做的很好,而3夫的网站是以连锁零售为基础的网站,本身和顾客是商家和消费者的关系,2者对网站本身的定位不1样;另外一方面公司后期对网站的投入变少,BBS的功能也逐步变弱。

现在的3夫网站更偏向于1个有电商功能的公司网站。3夫电商占比现在大概有7%左右,我们也在京东、天猫等网站开有专营店,范围不大但发展很稳健,并且电商的增长远远高于店面的增长,还有很大的空间,未来占比应当会进1步提升。

虽然电商的发展很快,但3夫不会把电商当作核心业务,未来占比其实不会太高。即便互联网如此发展,这类专业的户外店仍然会很有市场,现在在美国和欧洲也说明了这1点。

像美国的户外多品牌连锁专营店REI,它每一年的营业额在20亿美元左右,但电商占比在15%之内,剩下的百分之810几还是在专营店渠道完成销售。

REI在美国还有410多家店,是由于户外行业需要的依然是个性化和专业性的服务。1部份人买户外用品是为了功能,比如防风或御寒等。还有很大1部份人买户外产品,是由于户外运动和他们的生活、爱好密切相干,这是和他们的爱好、情感有很深链接的东西,这类情况下他就不会在网上随意买1些户外产品。

线下店逆势扩大

有很多人想要加盟3夫,我们也曾觉得这是个快速扩大范围的方式,但2004年启动加盟,我们发现难度很大。3夫有200多个品牌,产品结构太宽、太长,种类太多,而我们的管理能力、投入幅度都不够,加盟就变得特别复杂。两年以后3夫就把加盟业务停止了。

2006年到2012年,国内经济成长很快,人们收入增长也快,国际品牌开始进入到中国,户外行业的发展可谓占据了天时地利人和。2006年我们只有45家店,2008年、2010年拿到两笔融资后,我们保持每一年5家店的速度,迅速把3夫的业务扩大到11个城市。

虽然线下店本钱比较高,但3夫之所以敢逆势扩大,我认为有以下几个因素:

第1是市场,户外用品的市场还是在增长的,2012年之前大概每一年都在30%——40%的增长,但从13年增长有所减缓,但还是在210几到310几左右,全部产业还是在发展的。

第2我们的门店还是很少,像李宁就有几千家店,他们的覆盖都很广,我们还是有空间。

第3就是在电商非常发达的情况下,我仍然相信户外用品最好的销售渠道是多品牌的综合的专业的户外店,最好的模式就是像美国REI那样的模式。

我觉得1个企业要有自己的立足根本,3夫的立足根本是专业化用品,包括品牌结构、产品结构,要把这类专业性做到无可替换,3夫目前正在不断地强化这1点,做到了这1点不管户外爱好者是在哪一个社区,当想成为1个专业的户外人士,想要更专业的户外产品时,他的优选可能就是3夫。

未来我希望3夫是1家小而专的企业,小是相对的,但对行业来讲,3夫在户外用品零售方面来讲已是最大的公司了。专,是指专业的产品结构、专业的服务、很专业的店铺形象,具体体现在对品牌、品牌中的产品、整体的门类和比例选择上。我们会选择在户外行业有历史、重视质量、重视研发的品牌,重视功能性,并保持设备类产品的比例。

从我个人来说,我其实不希望3夫发展太快,如果把所有的时间都放在店上就背离了我的初衷,我会在里面找到1个很好的平衡。每一个行业都有每一个行业的语言和文化,我认为如果你跟这类文化是契合的,就不会被颠覆。被颠覆是由于速度太快、方向毛病或跟行业本身的东西背离了,而我正是用我自己的方式,走到户外去,去运动去交换去和他人分享交换,所以我觉得我不会被颠覆。

怎样开户外店

目前3夫以店面为核心,对户外行业来讲,我认为开店要斟酌以下几点:

1、城市。这个城市的经济要比较发达,是高消费人群的生活方式,最好有1定的户外资源。

2、选址。对我们来讲,选在人流量非常大的地方,租金可能承受不了,选在偏僻的地方,

可能没有人,所以我们选择二者相结合处——交通主干道上。它是车流量特别大的地方,这样能保证顾客看到这个店,租金也不高。

3、装修。店铺本身应当具有的特点是永久性建筑的形象,不能是临时建筑。装修会加入户外元素,像新装修的苏州店会有1些小石头、流水等,增加自然的元素,突出户外风格。

4、产品结构。整体来讲店铺的产品结构是类似的,每一个店内都会有服装、鞋类、设备类这3种,服装占50%,鞋类占20%,设备占30%。服装、鞋类包括户外服装、帽子手套、户外鞋袜类,设备类包括背包、帐篷、睡袋、炉具、水具、照明、导航、工具等等。

其中高端品牌、低端品牌会根据本地的具体消费水平和区域特点进行调剂,所谓区域特点就是指在户外人群很多的地方,店内会多放1些设备功能类的东西,有的区域更重视功能和时尚,就要多增加1些功能和时尚类的东西。3夫现在还是以代理品牌为主,虽然有两个自有品牌,但不是目前投入的重点。

5、服务。户外讲求产品的功能,服务是1种热忱、自然的方式,很随便性。顾客到店铺不是说欢迎光临,而是会换成“去哪儿玩了”这类,店员和顾客之间更像驴友、像朋友。

6、团队。每一个店包括店长、副店长、收银人员、销售人员等,这些员工都会经过统1的培训。公司的培训是多层次的,对管理干部和新员工会有不同的培训方式。

(张恒评3夫户外的立体化客户沟通框架:网站负责提供随时可看的产品,价格和店面1样,乃至产品更多,我们所有的活动信息都可以在网上看到,俱乐部提供设备的租赁服务,发展会员、组织活动,提供培训讲座。)

博信资本副总裁 姚国华点评:

我们是从2009年开始找张恒谈融资的事情,陆陆续续延续到2010年。2010年下半年投了3夫2000万人民币,是第2轮融资。

之所以选择投资3夫,首先我们对张恒这个人比较认可,由于他真的是浸入到这个行业在做。另外一方面,户外在中国发展还不错,空间蛮大,并且3夫在行业排名靠前,团队也不错。

3夫的独特的地方在于它能立足行业,对行业各种各样的资源进行长时间积累。对户外运动者来讲,可能需要全套的设备,这就促起了户外多品牌的需求;另外户外对专业性要求比较高,所以对店面员工要求也高,而3夫在这方面结合的很好。

对张恒其实不急于扩大的问题,我们也进行过沟通,但户外连锁店的扩大在于基础,它对人员各方面要求都比较高,如果配置没有到位、盲目扩大的话,反而得不偿失,而且每家店开出来后,其实不会很快到达你想要的盈利状态,需要1个培养期,所以我还是比较认同他的模式。

作者:孔明明 和阳

4 : 盘石之心:支付宝是如何成为涉黄代表的

近日,公安部调查表示,境外很多非法色情网站依托网络第3方支付工具收取会员费,媒体将此认定为第3方支付工具担当了“爪牙”角色,并将矛头指向了中国最大的第3方电子支付平台支付宝。

在该新闻被曝出以后,支付宝公司公然对外宣布:“支付宝在已有商户中并没有发现任何合作商家有触及淫秽色情的经营内容。”既然敢公然表态,这也说明支付宝没有和色情网站主动合作谋取暴利,那末为什么支付宝就成了众矢之的呢?

笔者在看新闻时发现,第3方支付涉黄的新闻报导最早来自1篇《淫秽色情网站利益链条:网络广告同盟助推色情网站泛滥》,该文第3小节“谁在给淫秽网站提供支持”中提到第3方支付为国外色情网站提供服务,并举了NPS支付公司和某色情站点合作,并谋取7%分成的例子。

而在举了该例子以后,作者又写了1句:“据相关部门调查,目前为淫秽色情网站提供支付服务最多的就是着名的“支付宝”。”但是对支付宝为淫秽色情网提供服务1说并没有任何论据,文中所举例子是另外一家第3方支付公司,并不是支付宝。

所谓“树大招风”,也就是这1句没有任何论据的结论将支付宝推向了风口浪尖。紧接着以支付宝涉黄为标题的文章在网络上传开。但是所有文章只是将支付宝涉黄作为1个结论,并没有任何论据来揭穿支付宝和淫秽网站合作。

对第3方支付涉黄这个事情,我个人认为1些小的第3方支付公司为了获利与淫秽网站合作是完全有可能的,由于这些小公司迫切的需要盈利。《淫秽色情网站利益链条:网络广告同盟助推色情网站泛滥》1文中也有明确的案例,但是支付宝作为中国最大的支付平台,其审核制度非常严格,有着规范的管理制度,色情站点迫于没法与支付宝合作才会选择小的第3方支付。

如果说支付宝2亿用户中,有部份用户以个人名义进行色情物品和服务交易,我想这类说法还比较公道。由于不需要和支付宝达成合作协议,个人通过支付宝进行色情物品交易的可能性很大,而审查难度也很大。杜绝个人用户进行色情交易,这需要支付宝提高审核标准,加大审核力度,创新审核办法,从而能够有效帮助公安机关1起打击色情站点,净化互联网。

我们现在的媒体、读者就喜欢报忧不报喜,喜欢拿行业领头羊说事。本次第3方支付涉黄就是最好的例子,谈到第3方支付就会想到支付宝,想到支付宝就会想到支付宝肯定存在问题,因而就有了“大字报”。因而乎,支付宝也就顺利成为第3方支付助长淫秽色情网的“代表”。这着实让笔者感到可笑,又感到可悲!

5 : 如何写律师函

最近招了几个刚刚毕业的法学院学生,都参加了司法考试,成绩没有出来,1个个很期待出了成绩就大展抱负的姿态。可能我刚拿到资历的时候也是这个心态吧,所以,我留用了他们。

但我给他们的工作是客户开辟,我有业务方面的助理,况且我的主要业务在非诉讼,审查顾问单位的协议,参加顾问单位的收购项目,和起草些不能让局外人知晓的文件,这些工作不合适给还没有入门的人做。我记得几年前,让1个实习生写了份律师函,词不达意口气桀骜,简直没有办法改。1份律师函体现的是律师对案件的看法和处理案件的诚意,不是最后通牒,谁会惧怕律师?让人畏惧的是法律后果,如果律师函写成了讨伐信,我认为这个律师是狐假虎威了。

我尽可能避免让我的助理提笔就写律师函。由于没有到1定年头的修炼,写不好律师函。我今天想谈谈律师函的写法,固然,律师函不是格式文件,也没有固定文本,律师函有无效果,在于看函件的人。1份律师函,体现的是写这个函件的律师的文学素养和法律功底,所以,不是掌控10足,不要在你客户眼前露出你的底子。

我写过N多的律师函,有回信的大约在20%,我已很欣慰了。我记得最近的1份律师函是写给1个国有建筑企业的,我在函件中要求其给予工伤员工适当的补偿。在1周后,我收到了单位的回信,很礼貌的谢绝了我的要求,函件加盖了公司的印鉴。这个结果让我满意,我知晓了对方对这个案件的官方态度。我的函件没有激怒对方,没有让他们将函件扔进垃圾桶。

由于我是企业的法律顾问,我不可避免要收到企业转来的律师函,有的会让我觉得很佩服,我会建议企业领导规避后果。有的让我很愁闷,由于公司老总也不满意函件(www.loach.net.cn]中的语气,即使会在诉讼中败北,也要拜托我不惜1诉。我想说的是,1份完善的律师函,是1份用词华丽的商业函件,是1份叙事明白、法理清晰的申明,是1篇绵里藏针外柔内刚的美丽文章。律师函要具有的内容有:1)阐明局势。在1份律师函里头,必须让对方清楚真实的局势,不夸大也不缩小。2)提出主张。律师函要不露声色的告知对方你的主张。3)告知后果。这个很关键,没有法律责任的法律是没有气力的,没有告知后果的律师函像就像温开水。固然这个告知的表述有很多种,有彬彬有礼型的,比如说“我方不排除采取XX措施的可能性”。有温文尔雅型的,比如说,“我方保存通过XX途径对贵方进行追索的权利。”有针锋相对型的,比如,“我方已准备向贵方提出XX程序以保障我方的权益。等等等等。固然,各种表述各有好处,关键要到达效果。

如何评价1份律师函的效果,我看有积极效果和消极效果两种:1)积极效果。对方收到你的函件,马上作出积极的回应,解决你提出的问题。这类情况在法治昌明的地方常常见,商业社会,诉讼产生的是负墒,没有人愿意摊上官司,如果理性分析,会作出明智判断。2)消极效果。你的函件对方不予理会,你再次发函,仍旧石沉大海。这样的律师函产生的是消极效果,作为你的代理方,会积极通过各种途径来主张权利,你所希望的和平解决纠纷的目的没有实现。

写律师函前,你应心态平和,对方不但不是你的仇家,乃至可能会由于你的美丽文章成为你的合作火伴或你的下1个客户。你通过函件,应当告知对方你解决问题的诚意而不是声色俱厉的指责对方毫无诚信。如果不是基于客户的特别需要,我不建议将1份函件写成檄文,律师也不是洛宾王、陈琳,固然如果我的老总1定让我写1段能治曹操头风东东,那我也要尽力去完成它。律师函有时是侦察兵,通过你的函件,你可以知晓或判断出对方对局势的看法。我很忌讳突然成为1个案子的被告,我起诉前,总是会给对方1个律师函,如果哪天我收到起诉书副本前没有收到原告律师的函件,我会战战兢兢,由于,要不我碰到的是个甚么都敢弄的新手,要不我碰到的是个城府深藏的高人。

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